開辦洗衣房的小竅門

作者：本站　來源：本站　日期：2017-2-6 12:46:52　人氣：209

開辦洗衣房的小竅門：

1.良好的預算計劃由于不良采購習慣而失去效率。

2.關注可能是無效率的政策或做法。

3.培訓和交流有助于雇員理解洗衣房有效的經營。

4訓練有素的員工將：

5.每天由雇員所作的決定影響著一個機構的財務穩(wěn)定。要確保這些決定是一項聰明的資源投資。

a. 改善質量、士氣和工作態(tài)度。

b. 增加生產率。

c. 減少浪費，減少事故，改善出勤率。

d. 開發(fā)新技能，掌握新知識，加深理解

預算時就象花自己的錢一樣.

1.徹底回顧布草系統(tǒng)，努力發(fā)現需改進效率之處。

2.制定切實可行的平均布草存貨水平。

3.制定良好的布草規(guī)格和采購技巧。從長期的角度來看，多花些錢買高質量的產品比少花些錢買質量不過硬并很快出毛病的產品具成本效益。

4.建立包括客戶在內的布草管理小組。管理小組還要包括其支持非常關鍵的安全和行政部門。

5.在可行的地方安裝回收系統(tǒng)。從回收系統(tǒng)得到的回報完全可以抵消回收系統(tǒng)的費用。

6.保持設備正常運轉。設備停工或待工都是一種浪廢。

7.不斷思考“變化”。當一個空想家。

8.制定生產標準時，要確保切實可行。除一件設備的能力以外還有其它因素可以考慮。

9.制定一個良好的整體質量改善（TQI）規(guī)劃。

10.在選擇要更新的設備時，要考慮可以使你的洗衣房的工作效率大化的新技術。

11 預防性維護將使你收益匪淺。

12 經常咨詢化學劑服務代表。跟上新產品的步伐。新產品可減少你的洗滌時間。

13 更新現有的舊設備將減少整體費用。例如，用微處理器替代舊的程序卡。

14 密切關注水電汽（氣）消耗。

15 安排好你的以及雇員的時間，因為浪廢時間也是一種昂貴的浪費。

16 關注洗衣房內的人機工程的改善。

17 只要可能就用表測量水電汽（氣）以及廢水讀數。除了以上，還有其他好多辦法，有些方法很明顯也易于實施。

有些非常微妙只能長期完成。易于實施的方法可以產生直接的一線減費，但只有那些考慮周全的計劃、周密的措施才能使你對財務進行持續(xù)并且長期的管理。使用低的平均布草存貨水平在生產中會增加人工小時數以便滿足洗衣房客戶的要求。延長人工小時數將導致增加設備運轉時間。這會減少用來預防維護和修理設備的停機時間。這又會不可避免地縮短設備和所處理物品的使用壽命。